课程题目：非人力资源的人力资源管理
课时：4小时59分
主讲老师：于彬彬
于彬彬
澳大利亚国立大学管理硕士
中交投资公司（央企）原人力资源部总经理
清华大学MOM特聘讲师
代表作：《薪酬设计实战》《HR薪酬管理整体解决方案》
于老师20年人力资源管理经验，10年专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决快速成长的规模型企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配激励问题。
在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。
于老师授课风格稳健，注重方法论系统性有效性，思路接地气，方法能落地，恰到好处把握项目节奏和目标。
课程简介：
这是一门为专为业务经理打造的团队管理实操课程。
于彬彬老师指出业务经理人力资源管理有7个角色：团长—定目标 委派任务 打胜仗 ；教官—训战结合 优才举荐 栽培人；伯乐—慧眼识才 求贤若渴 建队伍；政委—文化传递 氛围建设 团结；考官—考核评价 反馈面谈 鞭策人；分配官—体系搭建 动力植入 绑定人；变革官—组织变革 人效提升 开新篇 。掌握这7个角色责任，让管理轻而易举。
你将收获：
1.提高角色认知：了解和掌握业务经理的7个人角色责任。
2.掌握管理技巧：掌握人员选拔和团队组建的技巧，通过面试过程深入挖掘候选人的特质和技能水平。
3.提升管理能力：基于公司的激励逻辑做好下属的“打鸡血”工作，抛弃激励只靠涨工资、发奖金的老套路。
课程大纲：
1企业活力铁三角，这3个要素缺一不可
2业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？
3团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务
4团长该干的三件事之二：制定目标 委派任务
5团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报
6如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？
7促进人才快速成长的手段：培训和师徒制
8促进人才快速成长的手段：一对一辅导
9如何做好人才举荐和特殊员工培养？
10想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像
11业务经理在面试环节，如何精准识人？
12面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？
13如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？
14业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？
15如何避免与部门员工沟而不通？
16员工士气低落的原因和鼓舞方法
17当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？
18绩效考核和人员评价的四个核心方法论
19 KPI考核最容易犯的七个错误
20如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？
21KPI考核六步法和绩效面谈技巧
22为何不能把OKR变成纯考核工具？
23 360评价的适用情况和考评的内在逻辑
24薪酬分配的基本逻辑和五个层次
25薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？
26面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？
27应用范围最广的奖励机制——计件制
28华为营销部门的奖励机制——提成制
29迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
30合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
31如何做好部门人效分析和组织架构变革？
32部门人员优化和员工劝退的正确方式
适合谁学：
1.新上任的管理者，找不到管理方法，无从下手者
2.员工积极性不高，项目没有办法推动的管理者
3.缺少科学管理技巧和方法的中层管理人员
购买须知：
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