课程题目：E+经理人必修课：管理者的六大核心技能

课时：5小时28分

主讲老师：熊小年

熊小年

德鲁克思想应用大师赛发起人

小年派/德鲁克式简效管理开创者小年派实战导师

5年创业经营，12年中高层管理经历，8年营销管理经历，8年咨询培训经历，

辅导多家企业取得良好成果，在德鲁克思想应用方面优势突出、经验丰富；授课

风趣幽默、有激情、有感染力；层次清晰，条理性和逻辑性强；善于与学员智慧

碰撞，导入问题，导出方法，简单有效。

MTP 将德鲁克论管理企业、管理管理者、管理员工和工作的管理职责实践简单

有效化，深受参加过此项目的企业和学员的认可。

你将收获：

1.管理沟通技巧：掌握全方位沟通法则，提升沟通效果。

2.激励方法：理解经典激励理论，学会激发员工潜能。

3.决策能力：避免决策误区，掌握有效决策方法。

4.控制与分析：学会控制结果与检核过程，掌握管理分析技巧。

适合人群：

1.新晋管理者：对于刚开始管理岗位，需要快速掌握管理基础技能的专业人士。

2.中层管理人员：希望提升自身管理能力，更有效地激励团队并提高团队绩效的中层管理者。

3.高级领导：需要从战略层面优化团队结构，制定长远规划并执行有效决策的高级领导。

课程介绍：

本课程围绕六大管理技能--管理沟通、完美激励、有效决策、战略规划和管理分析展开，内容覆盖360°有效沟通法则、向上沟通技巧、向下沟通中的绩效辅导、教练式管理沟通、高效会议实践原则、经典激励理论、战略规划七步法、控制结果与检核过程的重要性、预算管理的误区与要点等。

通过学习这门课程，管理者将能够更好地理解并运用管理技能，促进团队和个人的成长与发展。适合所有层级的管理者学习，帮助您成为更高效的领导者。

课程大纲：

（一）管理沟通

1. 360°有效沟通的四大法则

2. 向上沟通——管理你的上司

3. 向上沟通——做好请示与反馈

4. 向下沟通——因人而异的指导

5. 向下沟通——绩效辅导的PAUSE模型

6. 更好地激发知识工作者——教练式管理沟通

7. 前后向沟通有哪些核心要素

8. 自下而上式沟通——让对方提出沟通的建议

9. 高效会议的五个实践原则

（二）完美激励

10. 掌握八大经典激励理论（上）

11. 掌握八大经典激励理论（下）

12. 承担责任的4个必要条件

13. 激发员工责任心的4个方法

14. 激发员工工作的5个维度

15. 识别并解除负激励因素

16. 向非营利性组织学激励

（三）有效决策

17.跳出有效决策的五大误区

18.有效决策的第一原则——无意见不决策

19.管理者有效决策7步法

（四）战略规划

20.战略规划“3是4不是”

21.掌握战略规划的5个要点

22.战略规划实践7步法

（五）管理控制

23.管理的真谛——控制结果 检核过程

24.检核的3个特性和5项规范

25.组织真正的有效控制——影响人

（六）管理分析

26.创造财富所需的四类信息

27.分析评估4大管理绩效

28.预算的3个误区和3个要点

购买须知：

1.本课程为付费课程，不支持下载，但购买成功后，您可以永久观看。

2.本课程为虚拟内容产品，购买成功后不支持退款与转让，请您原谅。

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