课程题目：基层管理培训之一：常用管理工具

课时：4课时 共27分03秒

主讲人：许栩

价格说明：食学宝分享价 ¥1.99

课程介绍：

生产企业如何做好管理？

你或许会说每天面对一大堆的问题，哪有时间做管理？

做管理，其实就是处理问题！人员问题，物料问题，设备问题等等。

如果掌握并且灵活运用处理问题的管理工具，往往可以达到事半功倍的效果。

 许栩老师给大家带来的这堂课，分享了6种常用的管理工具，主要适用于生产企业基层管理人员，如生产班组长，仓库管理员，物料管理员，品质管理员等一线管理者或预备管理者，帮助你发现问题、描述问题、分析问题、解决问题。  

该课程同样适用于每一个上进的我们，学习处理问题，也是我们打怪升级的必修课。希望通过本次课程的学习，您可以熟练的利用这些管理工具快速高效的处理问题。

主要内容：

1.发现问题中的管理工具：三现手法与4M1E

2.描述问题中的管理工具：5W2H

3.分析问题中的管理工具：5个为什么及鱼骨图

4.解决问题中的管理工具：PDCA

老师简介：

许栩，食品论坛企业管理板块版主，许栩原创主笔人（已发表原创文章两百多篇）。在食品论坛有很多帖子，其中《猪猪面馆之生产管理系列》、《古文与生产管理系列》，获得近20万人阅读。

食品行业摸爬滚打20多年，现在在一家食品公司供应链中心工作。做过的食品品类包括油炸薯片、速食米线、巧克力、休闲肉类、卤制品和速冻米面，职场中主要从事工厂与供应链相关管理工作，熟悉供应链各模块操作，有不同工厂的全面管理经验，对企业管理、供应链管理有较深的理解与实践，尤其擅长流程架构和数据模型搭建。

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